Существует много мифов о работе в благотворительности: «В фондах только волонтёры. Разве там есть работа?», «Люди хотят спасать мир — пусть спасают. За что им платить?», «Мне всех очень жалко, я хороший человек, меня точно возьмут в фонд». Чтобы не было иллюзий, мы расскажем, как обстоят дела на самом деле.

В России зарегистрированы тысячи некоммерческих организаций: кто-то помогает детям с редкими заболеваниями, кто-то спасает бездомных животных или восстанавливает старинные дома.

Молодые специалисты всё чаще задумываются о работе в третьем секторе, который многим представляется местом, где увлечённые романтики спасают мир. На самом деле работа в НКО мало чем отличается от работы в коммерческой компании: тут тоже есть рутина и скучные таблички, хотя важных смыслов больше, чем в бизнесе.

Для успешной работы в благотворительной организации не требуется экстраординарных умений, но здесь их можно применить эффективнее, потому что НКО — это всегда история про нестандартное мышление, поиск ресурсов, высокую скорость работы и любовь к людям.

В благотворительных фондах и НКО действительно много волонтёров, которые готовы безвозмездно помогать. Это могут быть автоволонтёры, которые развозят нуждающимся семьям собранные на благотворительных акциях вещи и продукты. Это могут быть информационные волонтёры, которые рассказывают о работе фонда. Это могут быть волонтёры в больницах, которые ухаживают за детьми. Но нужно понимать, что волонтёрство — не основная их деятельность. У этих людей есть работа, где они получают зарплату, а помогать фонду они могут и регулярно, и разово.

При этом для юриста, психолога или фандрайзера работа в фонде — это не волонтёрство. Это их основная деятельность. Они выполняют свои задачи не «когда у них есть свободное время и желание», для них НКО — это место работы. Как и для врача — больница, для пожарного — противопожарная служба. Они спасают людей и получают за это зарплату. Поэтому и труд человека, который работает в НКО, должен достойно оплачиваться.

— Работа в НКО — это такая же работа, как в любой другой организации, где люди проводят пять дней в неделю с 9:00 до 18:00. Как тогда вообще существовать человеку? Если он выбрал работать в НКО, значит, ему не нужно есть, пить, оплачивать квартиру и проводить досуг? — говорит Полина Рыховская, PR-менеджер Центра реабилитации бездомных животных «Юна». — Кроме того, вряд ли вы найдёте хорошего специалиста, который будет работать бесплатно (или уделять проекту больше пары часов в неделю). А благотворительные организации нуждаются в таких сотрудниках, ведь от работы команды зависит то, насколько эффективной, продуктивной и масштабной будет деятельность НКО, сколько пользы она сможет принести обществу и своим благополучателям. Всё взаимосвязано.

Благотворительных фондов, наверное, не существовало бы, если бы люди, которые сталкиваются с какой-то несправедливостью, не пытались изменить ситуацию.

Фонд «Волонтёры в помощь детям-сиротам» возник после того, как его руководитель Елена Альшанская обратила внимание на проблему детей-сирот, которые были совсем одни в больничных палатах. Она лежала в одной из подмосковных больниц со своей маленькой дочкой, и ей стало страшно, когда она увидела таких же малышей, но к ним практически никто не подходил, когда они начинали плакать.

Когда Елена выписалась с дочкой из больницы, она начала действовать — и так пришла в благотворительность, куда изначально не планировала идти. Сначала появилось движение волонтёров, которые ездили к детям в больницы и привозили им подгузники, специализированное питание, одежду, игрушки. Сейчас фонд помогает и кровным родителям, если у них забирают ребенка, и приёмным, чтобы дети не оказались повторно в детдоме, и ребятам, которые уже находятся в учреждении (к ним ходят наставники), и детям-сиротам со сложными диагнозами (если они попадают в больницу, за ними ухаживает персональная няня).

Стремление что-то изменить — это хорошая мотивация. И для работы в благотворительности сильная мотивация очень важна. Но всегда нужно понимать, что изменения не случаются мгновенно. Недостаточно быть просто хорошим человеком, нужны профессиональные навыки и разные специалисты, благодаря которым НКО будет функционировать: юристы, психологи, фандрайзеры, бухгалтеры, координаторы, пиар-менеджеры, SMM-менеджеры и др. Благодаря совместной работе команды, знаниям и опыту, который есть у сотрудников, фонды понимают, как лучше и эффективнее помогать.

Некоторые думают, что, если человек выбирает работу в благотворительности, он всегда идёт на жертву, посвящает всего себя высокой идее, отказывается от отпуска, развлечений и каждую секунду уделяет спасению и помощи. Если человек готов к этому, думают некоторые люди, значит, у него нет личной жизни или есть какие-то проблемы, которые он хочет компенсировать.

Но это ошибочное суждение. Если человек хочет устроиться в благотворительный фонд, чтобы спасти мир или решить какие-то личные проблемы, это будет мешать работе. Потому что постоянно приносить себя в жертву невозможно, это приведёт к выгоранию. Человек поработает месяц, два, три, а потом уйдёт. И это будет потеря времени и для самого сотрудника, и для НКО.

Работа в благотворительности, как и любая работа, требует умеренности и баланса.

В этом мифе есть доля правды. Но у начинающего специалиста и в коммерческой организации доход не будет сразу высоким. При этом в благотворительности можно научиться выстраивать прочные горизонтальные связи, а в крупных компаниях часто приходится подстраиваться под существующую вертикаль.

— Конечно, зарплаты в НКО отличаются от соответствующих вакансий в коммерческих областях, — говорит Полина Рыховская, PR-менеджер Центра реабилитации бездомных животных «Юна». — Но всё зависит от того, насколько крупное НКО, имеет ли оно достойный зарплатный фонд, и от того, насколько вы хороший специалист. Многие НКО стараются набирать новичков, но порой в команду требуется профессионал, и для него ставка будет выше. Сейчас общество стало активно обсуждать, что зарплаты в НКО должны быть, наоборот, больше, чем в коммерции, — так как в благотворительности из-за специфики работы часто приходится справляться с большой эмоциональной и моральной нагрузкой.