Найти хороших специалистов непросто и для коммерческих проектов, не говоря уже про благотворительные фонды, которые зачастую работают с ограниченными бюджетами. Однако профессионалы всё же выбирают НКО. Почему? Фондам тоже есть что предложить — не только интересные задачи, но и особенные бонусы, о них — в нашем материале.

Не секрет, что НКО нуждаются в специалистах. Но многие забывают, что есть одна оговорка: кандидат должен разделять общие ценности с организацией и командой. Чтобы развивать и повышать эффективность помощи, недостаточно лишь профессиональных качеств. Именно возможность работать с людьми со схожими интересами и целями — один из главных бонусов работы в НКО.

Кристина Извекова руководила директ-коммуникациями в компании «Авито», но уже больше года занимает должность директора по развитию благотворительного фонда «Игра». «Я не искала работу именно в сфере благотворительности, — признается Кристина, — но мне хотелось заниматься тем, что важно обществу. Пока рассматривала стартапы в теме здоровья и образования, я познакомилась с фондом и поняла, что именно здесь мой опыт особенно пригодится».

«Это база для нас — общие ценности и принципы работы. Наша команда сформирована из профессионалов, для которых их деятельность означает работу со смыслом, то, о чём переживаешь, чем вдохновляешься и что бережёшь», — объясняет руководитель фонда «Арифметика добра» Наиля Новожилова, — «У нас поддерживающая, доброжелательная обстановка. Мы много смеёмся, разговариваем, и любая проблема или вопрос находит своё решение».

Каждый новый сотрудник в команде благотворительных организаций — это долгий поиск и тщательный отбор. Поэтому руководители стараются по возможности заботиться об обучении и росте коллектива. Так члены команды становятся всё более и более квалифицированными и ощущают свой профессиональный рост.

«Ещё у нас есть такие „плюшки“, как тренинги, работа с коучем и корпоративные скидки благодаря партнёрствам, возможность брать дополнительный выходной, брать книги из нашей библиотеки, игры и даже есть йога с танцами», — делится Наиля.

В команды НКО нужны SMM-специалисты, маркетологи, комьюнити-менеджеры, HR- и GR-специалисты и многие другие работники, деятельность которых не всегда завязана на присутствии в офисе в определённые часы. Поэтому многие НКО стремятся внедрять гибкий график работы.

«Мы не причиняем добро насильно. Проводим опрос среди сотрудников, получаем результаты и по возможности внедряем в работу, — делится Наиля, — Сотрудников мотивирует гибридный график работы, ДМС, обучение. Мы их услышали и не стали выводить команду в офис на пятидневку, сохранили и узаконили гибридный формат работы, подключили ДМС и активно открываем возможности для обучения и саморазвития».

Согласно исследованию Университета Южной Австралии, опубликованному в The British Medical Journal, у сотрудников, работающих в компаниях, руководство которых игнорирует проблемы психического здоровья, риск депрессии возрастает на 300%.

Руководители команд некоммерческих проектов знают, что работники «помогающих» профессий чаще сталкиваются с «выгоранием». Поэтому особенно тщательно заботятся о предотвращении таких состояний у своих сотрудников.

«Наши сотрудники заботятся о благополучии наших подопечных и благополучателей, и эмоционально это очень непросто, мягко говоря. Поэтому мы в свою очередь заботимся о сотрудниках. Если у тебя нет ресурса, то как ты сможешь помочь?» — рассказывает директор «Арифметики добра» Наиля Новожилова.

В отличие от крупных корпораций, в которых согласование и внедрение новых процессов может занимать много месяцев или даже лет, в благотворительных организациях намного больше возможностей быть услышанным в ближайшей перспективе. Инициативность и креативность ценятся высоко, поэтому в командах больше коллективных обсуждений и решений.

«Я могу делать множество разных задач, и это та вариативность, которую невозможно получить в крупных организациях, где каждый выполняет одну очень чёткую роль, — говорит Кристина Извекова. — Все люди разные, кому-то именно это и нужно. Но мне важно переключаться».

Очевидный, но действительно значимый бонус от работы, которым мало где могут похвастаться, кроме как в третьем секторе. Работа в благотворительности позволяет регулярно видеть результаты своего труда.

«Мы в фонде „Игра“ помогаем детям с инвалидностью обретать самостоятельность, и это большая радость — каждый день видеть в чатах детей, которые с помощью средств реабилитации делают свои первые шаги, хулиганят дома, водят хороводы. То есть видеть, как твоя работа буквально меняет жизнь людей фундаментальным образом», — говорит Кристина Извекова.